初心恒心皆為百姓

　　——記福州市晉安區(qū)委書記張定鋒

　　本報記者 薛志偉

　　每到周六，福州市晉安區(qū)都要開一場會。區(qū)領(lǐng)導與區(qū)直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)負責人一起坐下來，梳理全區(qū)項目推進難題，研究解決對策。從2016年至今，每周一次，雷打不動。

　　這項機制是由晉安區(qū)委書記張定鋒建立并堅持下來的。每個項目，他都會提前研究、逐一梳理，明確一名責任領(lǐng)導、一個工作團隊、一套推進方案，實行掛圖作戰(zhàn)、對表交賬。一些久推不動的“卡脖子”問題，通過這一會商機制，得到切實解決。

　　5年來，張定鋒堅持在走街串巷中傾聽民意、解決問題，給群眾帶來一個又一個新變化。他常說：“腳上常沾泥土，才能積淀更深情感?！?/p>

　　自2016年上任以來，張定鋒致力于加快建設(shè)現(xiàn)代化新城區(qū)。晉安是典型的城鄉(xiāng)接合部，四分之三的工業(yè)企業(yè)屬傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。為加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，張定鋒瞄準數(shù)字經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟、商圈經(jīng)濟等領(lǐng)域，全力抓龍頭、筑鏈條、建集群。

　　為*時間發(fā)現(xiàn)和解決項目中的問題，張定鋒平時只要一有空，就帶上一兩個相關(guān)負責人，直奔現(xiàn)場辦公。他常跟干部說：“城市治理，就像一個家的客廳，平時發(fā)現(xiàn)哪里有問題，就要隨手去收拾，這樣才能做到常態(tài)化、精細化管理。”為此，他謀劃實施黨員領(lǐng)導干部走街串巷管家式服務，動員全區(qū)干部常態(tài)化深入街頭巷尾、田間地頭、企業(yè)單位，管好群眾關(guān)注的大事小事。

　　教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等是百姓普遍關(guān)心的重大民生問題，而晉安區(qū)在這些方面基礎(chǔ)差、底子薄。5年間，他堅持內(nèi)育外引，組織新建了27所中小學和幼兒園，對接引進了一批優(yōu)質(zhì)學校合作辦學項目，全區(qū)新增學位近2萬個；推動福建省兒童醫(yī)院等重點醫(yī)療項目相繼建成，晉安醫(yī)療床位從2990張增至6790張；居家社區(qū)養(yǎng)老服務照料中心、農(nóng)村幸福院實現(xiàn)城鄉(xiāng)全覆蓋，每千名老人養(yǎng)老床位從15.7張?zhí)岣叩?7.9張。

　　為打造“高顏值”的現(xiàn)代化城區(qū)，張定鋒發(fā)揮自己長期從事城建工作的優(yōu)勢，一方面積極協(xié)調(diào)爭取資金、項目，另一方面綜合施策，統(tǒng)籌推進舊屋區(qū)改造、市政路網(wǎng)建設(shè)、水系綜合治理等工作，打出了“拆、改、建、治”的組合拳。晉安區(qū)在福州市率先完成28條內(nèi)河沿線建筑拆除任務；在福州市率先試點建設(shè)全國海綿城市，5年來新增綠地200萬平方米，人均公園綠地達35.3平方米，居福州市各城區(qū)首位。

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